針對2007-2015世大運主辦城市之財務規畫,綜整如下:
 2007 曼谷世大運
項目 |
收入(百萬泰銖) |
歐元(百萬) |
|
政府補助 |
1,867.6 |
38.91 |
現金收入(贊助/授權/捐贈) |
378.3 |
7.88 |
各國參賽費 |
107.9 |
2.25 |
門票銷售/會議註冊費用及其他 |
7.94 |
0.16 |
總計 |
2,361.74 |
|
項目 |
支出(百萬泰銖) |
歐元(百萬) |
籌委會營運費用 |
1,702.20 |
35.46 |
行銷與電視轉播保證收入 |
221.60 |
←
此
為
籌
委
會
營
運
費
用
之
小
項
← |
|
2007曼谷世大運執行辦公室 |
291.60 |
|
財務預算委員會 |
0.70 |
|
禮賓委員會 |
90.41 |
|
技術委員會 |
162.72 |
|
選手事務委員會 |
60.41 |
|
交通委員會 |
70.86 |
|
設備,食宿服務委員會 |
270.64 |
|
維安交通委員會 |
64.62 |
|
公共關係委員會 |
74.90 |
|
通訊技術委員會 |
266.93 |
|
醫療衛生委員會 |
17.54 |
|
FISU學術研討會委員會 |
5.28 |
|
協議委員會 |
4.20 |
|
開閉幕式委員會 |
75.01 |
|
志工服務委員會 |
24.78 |
|
投資費用 |
659.54 |
13.74 |
總計 |
2,361.74 |
49.20 |
來源:24th Universiade Bangkok 2007 Official Report Volume 1: Management |
 2009 貝爾格勒世大運
項目 |
支出(歐元) |
|
交通 |
2,870,000 |
維安 |
3,180,000 |
公關與行銷 |
803,000 |
典禮儀式與文化活動 |
1,505,000 |
媒體 |
1,117,000 |
醫護 |
1,045,000 |
保險 |
2,250,000 |
資訊技術與通訊 |
4,557,500 |
影像、溝通與網路關係 |
275,000 |
人力資源 |
1,049,300 |
補助落後國家資金 |
765,000 |
FISU權力金 |
5,500,000 |
FISU與CESU事物及活動 |
78,000 |
競賽管理 |
7,465,000 |
行政與財務 |
7,090,000 |
行政 |
1,200,000 |
認證 |
360,000 |
膳宿 |
895,000 |
總計 |
42,004,800 |
來源:2009 BELGRADE Progress Report 02, 10-12. January 2006 |
 2011 深圳世大運
說明: FISU及2011年深圳世大運OC均無法提供相關數據 |
 2013 喀山世大運
項目 |
收入 |
支出 |
|
|
公務預算 |
私募基金 |
參賽費 |
|
|
國家來源 |
93,797 |
|
|
基礎建設
(硬體) |
營運策劃
(軟體) |
區域來源 |
60,931,2 |
|
|
地方來源 |
50,640 |
|
|
小計(以千歐元) |
205,368 |
386,100 |
3,500 |
總計(以千歐元) |
|
594,968 |
|
547,800 |
56,493 |
總花費(以千歐元) |
|
|
|
604,293 |
來源:2013 Kazan Universiade Candidature Questionnaire |
2013喀山世界大學運動會經費操作運用狀況
(以仟盧布為單位)
年份 |
預算基金 |
贊助基金 |
共計 |
2009 |
224,749.50 |
- |
224,749.50 |
2010 |
254,188.20 |
43,898.24 |
298,086.44 |
2011 |
278,680.44 |
140,938.81 |
419,619.25 |
2012 |
2,783,944.12 |
309,808.36 |
3,093,752.48 |
2013 |
3,527,401.28 |
1,623,862.04 |
5,151,263.32 |
總計 |
7,068,963.54 |
2,118,507.45 |
9,187,470.99 |
 2015 光州世大運
項目 |
收入 |
支出(單位:仟歐元) |
|
|
|
|
|
|
未操作 |
操作 |
公務預算 |
148,414 |
|
|
贊助 |
15,172 |
|
|
門票 |
4,828 |
|
|
電視轉播權利金 |
345 |
|
|
授權金 |
1,241 |
|
|
國家彩卷資金 |
10,345 |
|
|
資產處置 |
48,276 |
|
|
捐贈和其他 |
13,517 |
|
|
場館整建 |
|
74,207 |
|
改善場館周遭環境 |
|
33,172 |
|
場館營運 |
|
|
13,793 |
選手村 |
|
|
5,586 |
國際轉播中心、主媒體中心、主轉播中心 |
|
|
7,104 |
住宿 |
|
|
1,379 |
人事 |
|
|
6,897 |
電信服務和技術 |
|
|
14,207 |
文化和教育活動 |
|
|
10,207 |
醫護服務 |
|
|
1,793 |
飲食服務 |
|
|
2,345 |
交通 |
|
|
13,724 |
維安 |
|
|
5,517 |
公關廣告 |
|
|
5,103 |
籌委會運作 |
|
|
10,345 |
其他和備用 |
|
|
6,897 |
權利金 |
|
|
20,000 |
遺產計畫 |
|
|
9,862 |
小計 |
242,138 |
107,379 |
134,759 |
總計 |
242,138 |
242,138v |
來源:2015 Gwangju Universiade Candidature Dossier |
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